Podwyżki ceł USA na Chiny zmieniają krajobraz eksportu obuwia roboczego

Agresywna polityka taryfowa rządu USA wymierzona w towary chińskie, w tymobuwie robocze, wywołały szok w globalnych łańcuchach dostaw, szczególnie wpływając na producentów i eksporterów w Chinach. Od kwietnia 2025 r. cła na chiński import wzrosły do ​​145% w ramach „wzajemnych taryf”, dodatkowych opłat związanych z obawami związanymi z fentanylem. Ta eskalacja zmusiła eksporterów obuwia roboczego do ponownego przemyślenia strategii, radzenia sobie z presją kosztów i eksploracji nowych możliwości rynkowych.

Wpływy specyficzne dla branży

Obuwie robocze, sklasyfikowane pod kodem HS 6402, podlega wysokim taryfom, które zagrażają marży zysku. Na przykład para butów wyprodukowanych w Chinachbuty robocze Koszt produkcji tego produktu to 20 USD, a obecnie na jego produkcję nałożono cła w wysokości 5–7 USD zgodnie z nową stawką 20–30%, co podniosło ceny detaliczne do 110 USD. Osłabiło to konkurencyjność Chin na rynku amerykańskim, gdzie w 2024 r. wyeksportowano obuwie robocze o wartości 137,4 mld RMB (19 mld USD).

Kryzys pogłębiają zakłócenia w łańcuchu dostaw. Wielu producentów wcześniej przeniosło produkcję do Azji Południowo-Wschodniej, aby uniknąć amerykańskich taryf, ale Wietnam obecnie stoi w obliczu 46% taryfy na eksport obuwia, co jeszcze bardziej ogranicza marże. Na przykład Nike, która połowę swoich butów sprowadza z Wietnamu, może musieć podnieść ceny o 10–12%, aby zrównoważyć koszty.

Reakcje i innowacje korporacyjne

Chińscy eksporterzy obuwia roboczego dostosowują się poprzez dywersyfikację i optymalizację kosztów. W prowincji Fujian, głównym centrum produkcyjnym, firmy takie jak Zhangzhou Kaista Trading przestawiły się na produkty o wysokiej wartości, takie jak antystatyczne iprzeciwuderzeniowy shoes, osiągając 180% wzrost eksportu w 2024 r. Inni wykorzystują umowy o wolnym handlu (FTA) do przekierowywania przesyłek. Na przykład Guangdong Baizhuo Shoes wykorzystuje korzyści RCEP do eksportu na rynki ASEAN, zmniejszając zależność od USA.

Kolejną strategią są ulepszenia technologiczne. Firmy takie jak producenci posiadający certyfikat Putian Customs inwestują w inteligentne obuwie robocze z wbudowanymi czujnikami do wykrywania zagrożeń w czasie rzeczywistym, dostosowując się do globalnego popytu na ergonomiczne i zintegrowane z IoT środki ochrony osobistej. Ta zmiana nie tylko zwiększa wartość produktu, ale także kwalifikuje się do zwolnień taryfowych na mocy US HTSUS 9903.01.34, jeśli komponenty pochodzące z USA przekraczają 20%.

Rekonfiguracja rynku

Rynek obuwia roboczego w USA przygotowuje się na malejący popyt. Sprzedaż detaliczna obuwia spadła o 26,2% r/r w I kw. 2025 r. z powodu inflacji i podwyżek cen spowodowanych cłami. Tymczasem Chiny stają się krytycznym rynkiem alternatywnym. Międzynarodowe marki, takie jak On Running, planują podwoić wysiłki w Chinach, dążąc do 10% udziału w globalnej sprzedaży do 2025 r.

Analitycy przewidują, że do 2029 r. globalny rynek obuwia roboczego powiększy się o 2,2 mld USD, co będzie spowodowane bardziej rygorystycznymi przepisami bezpieczeństwa i wzrostem przemysłu. Chińskie firmy są dobrze przygotowane do wykorzystania tego wzrostu, koncentrując się na zielonych materiałach i personalizacji, takich jak antypoślizgowe projekty dla budownictwa i platformy wiertnicze.

Długoterminowa perspektywa 

Podczas gdy cła stwarzają natychmiastowe wyzwania, przyspieszają również zmiany strukturalne. Eksporterzy przyjmują strategię „Chiny+1”, tworząc zapasową produkcję w Meksyku i Ameryce Łacińskiej, aby ominąć cła USA. Pod względem polityki, chińskie cła odwetowe na towary amerykańskie i spory WTO dotyczące „ceł na broń” dodają niepewności.

Podsumowując, wojna celna między USA a Chinami zmieniabut roboczyprzemysł, wymuszając innowacje i dywersyfikację. Firmy, które stawiają na zwinność, integrację technologiczną i rynki wschodzące, prawdopodobnie przetrwają burzę, podczas gdy te, które polegają na tradycyjnych łańcuchach dostaw, mierzą się ze znacznymi przeciwnościami.